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刘永好:传承不是一个人接班 而是要让一个群体接班

2018-12-03 10:59:47      来源:新浪财经
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新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2018(第十七届)中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行,主题为:**关头勇者胜,新希望集团董事刘永好出席并演讲,刘永好谈到了自己发展新希望时的一些心得和体会。

第一,在创业初期要敢于去干,敢于去闯,不要怕吃苦。另外,选准一个行业非常重要。

第二,当企业走上正轨以后,要做好企业有这几件事非常重要:

一是企业文化,新希望的企业文化是像家庭、像军队、像学校。“当初我们钱并不多,工资又低,搞农业又那么苦,关爱非常重要。”刘永好说,新希望一开始没多少钱,招的都是些小学毕业生、初中生,甚至没有文化的,后来才慢慢培养起来。像军队,就是要有执行力,要令行禁止,说一不二,敢担当。

二是信息化非常重要,现在新希望在全球各地有600多加工厂,7万多个员工,在海外员工上万人,有一套完善的管理格局、制度、体系,非常重要。

三是要处理好政商关系。 刘永好称,新希望过去这三十几年,没有为政商关系而发过愁,“总书记讲的‘亲清政商关系’非常好”。

第三,会转型。转型靠创新,那么新希望是怎么创新的?

一是机制创新。过去五年新希望培育了超过50家合伙之的企业,培养了超过150个合伙人,用共建、共创、共享、共担的“四共”的模式求得了活力,得到了发展。

二是年轻化,刘永好说, 今天新希望中层以上的管理干部平均年龄30多岁。

三是把国内市场和国际市场有机结合,求得一个新发展。

四是狠抓科技创新,新希望现在有2000多个科研人员和队伍,最近几年拿到了5个国家科技进步二等奖,2017年销售利润突破一千亿,带来的新增利润超过10个亿,“今年可能会更多”,刘永好说。

第四,传承。刘永好表示,传承不单单是一个人接班,而是一个群体接班。经过五年的努力,新希望大概有超过两千个中层以上的年轻干部成长了,逐步接上了班,更加有活力,更加有创意。

刘永好表示,要敢于让年轻人担担子,敢于去拼搏,敢于放手。他谈到了刘畅,“过去五年她做董事长,以前经常问我,现在几乎不问我了,而且现在好多事她想得比我更好、做得更好,这就是要做好传承。”

标签: 科技

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